8月14日下午，公司黨委書記、董事長涂偉帶領公司相關職能部門負責人到第四直管部調研。

    調研組一行詳細聽取了第四直管部團隊建設、項目建設、指標完成等情況匯報，深入了解直管部發(fā)展中存在的問題和困難，對下一步工作開展給予指導性意見。

    涂偉指出公司黨委對四直管的發(fā)展寄予了很大的希望，四直管要不忘初心，牢記來時路。他強調最好的時候就是現(xiàn)在，最好的平臺就在腳下，最好的環(huán)境就是自己。直管部領導班子要深挖問題根源，努力在加強團隊建設、謀劃工作思路、研究工作措施、創(chuàng)新開拓、加強溝通等方面下功夫，積極尋求破解困境的新思路、新方法，全心全意推動直管部高質量發(fā)展。

    涂偉要求：一是要提振精氣神，理清思路，堅定發(fā)展信心。直管部班子要有正氣和志氣，以身作則、以上率下，解放思想、統(tǒng)一認識，認清當前發(fā)展形勢，容不得半點松懈，對標先進單位找短板、補不足，借鑒好經(jīng)驗、好做法，不斷完善直管部管理體系，積極引導干部職工珍惜來之不易的發(fā)展環(huán)境，加快推動直管部走出困境，邁上發(fā)展新臺階。二是要千方百計拓市場、謀發(fā)展。牢固樹立機遇稍縱即逝的危機感，搶抓機遇，持續(xù)關注昭通市場，緊盯省內市場和省外市場，以“2+1”模式開拓市場，班子間要加強溝通交流，主動對接項目，深入思考謀劃特級資質的作用發(fā)揮，進一步找準定位、大膽作為，確保在市場開拓取得新成效，推動直管部實現(xiàn)“換道超車”。三是要提升水平強管理，科學謀劃創(chuàng)效益。在項目建設中，發(fā)揚嚴謹細致的工作作風，嚴格執(zhí)行公司簡版管理制度，認真做好項目前期策劃，優(yōu)化管理，壓實工作責任，力求項目管理取得突破和創(chuàng)新，確保實現(xiàn)降本增效。四是要加強黨建聚人心，依法經(jīng)營樹品牌。深入掌握職工所思、所想、所盼，增強對企業(yè)文化的認同感，堅持發(fā)揚吃苦耐勞、苦干實干的精神，樹牢“一家人、一盤棋、一條心”的理念，主動換位思考、互相理解包容、嚴守紀律規(guī)矩，營造公平公正、風清氣正的工作環(huán)境。

    會上，相關職能部門負責人圍繞業(yè)務板塊作了工作安排。