8月2日下午，公司召開2025年年中工作會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神及省委十一屆八次全會(huì)精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，全面總結(jié)公司上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。

公司黨委書記、董事長涂偉傳達(dá)了集團(tuán)年中工作會(huì)議精神并作總結(jié)講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顕髂曛泄ぷ鲌?bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、本部職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理賴世友主持。

會(huì)議指出：2025年上半年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司聚焦省“3815”和集團(tuán)“3512”戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)打好“工程建設(shè)優(yōu)勢(shì)牌”的行動(dòng)部署，堅(jiān)持以“穩(wěn)中求進(jìn) 提質(zhì)增效”為工作主線，緊扣“科技創(chuàng)效年”主題，錨定二屆四次職代會(huì)既定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難、承壓奮進(jìn)，圓滿實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)“雙過半”，為全年目標(biāo)達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要堅(jiān)決貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神，緊跟云南省、昭通市戰(zhàn)略部署，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，聚焦“當(dāng)好昭通市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主力軍、爭做集團(tuán)遷注州市企業(yè)排頭兵，全力以赴向集團(tuán)施工板塊‘第一梯隊(duì)’邁進(jìn)”的發(fā)展定位，緊盯公司年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和“科技創(chuàng)效年”重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)定信心決心，合力攻堅(jiān)突破，打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，沖刺決勝全年度。

會(huì)議要求：一是要發(fā)揚(yáng)拼搏精神，以“逆水行舟、不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退”的決心攻堅(jiān)克難，以工作實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向，用心用情履職盡責(zé)，將管理觸角延伸到每個(gè)細(xì)節(jié)、“最小顆?！?，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是要對(duì)標(biāo)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，以精益管理為抓手，清醒認(rèn)識(shí)自身差距，以“用心做事、實(shí)績說話”的態(tài)度，抓好策劃執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、科技創(chuàng)效、統(tǒng)招統(tǒng)采等關(guān)鍵領(lǐng)域工作，拿出務(wù)實(shí)有效的舉措，全面提升公司精益管理水平與核心競爭力。三是要凝聚團(tuán)結(jié)奮斗合力，堅(jiān)決摒棄“小富即安”的思想，共同營造換位思考、相互理解、彼此支持的工作氛圍，直面問題挑戰(zhàn)，做到遇事不拖延、不推諉，不折不扣提高工作執(zhí)行力。四是要抓實(shí)抓細(xì)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)鞏固深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，讓勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、廉潔從業(yè)成為十建人鮮明的作風(fēng)底色。全體干部職工要嚴(yán)格遵守黨紀(jì)法規(guī)，嚴(yán)守合法合規(guī)經(jīng)營底線，為公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢廉潔根基。

會(huì)議明確，下半年重點(diǎn)工作：一是牢固樹立經(jīng)營龍頭地位，拓寬市場經(jīng)營新格局；二是發(fā)揮工程建設(shè)優(yōu)勢(shì)，全面提升項(xiàng)目管理水平；三是緊扣科技創(chuàng)效主題，全面提升技術(shù)支撐保障能力；四是堅(jiān)持抓好精細(xì)化管理，全面提升基礎(chǔ)管理水平；五是突出抓好合規(guī)管理，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平；六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障，全面提升治企興企能力。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，分別對(duì)三季度和下半年重點(diǎn)工作作了安排。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好的EPC項(xiàng)目管理中心、第五直管部、第六直管部作了交流發(fā)言，2家指標(biāo)完成較差的單位作了檢視發(fā)言，其他基層單位圍繞指標(biāo)情況作了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議還結(jié)合上半年工作完成情況，對(duì)部分基層單位的合同額、營業(yè)收入指標(biāo)作了調(diào)整。