公司召開2019年二季度生產(chǎn)系統(tǒng)會議

8月9日上午，公司在春溪大廈會議室召開2019年二季度生產(chǎn)系統(tǒng)工作會議。公司在昆班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、主任工程師、安全總監(jiān)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加會議，會議由副總經(jīng)理代昆主持。魯彩虹指出，面對公司新的發(fā)展要求，一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，貫徹落實好“五位一體”的要求，以高度的責(zé)任感和使命感堅決完成易地扶貧搬遷項目，尤其要重點推進(jìn)蘭坪易遷項目、紅路安置點、鎮(zhèn)雄高山大地安置點等政治性工程，把易遷

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第一直屬項目經(jīng)理部貫徹落實公司2019年第二季度生產(chǎn)系統(tǒng)工作會會議精神

為加強項目在施工過程中的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全、生產(chǎn)管控，傳達(dá)公司2019年第二季度生產(chǎn)系統(tǒng)工作會會議精神，8月10日晚，第一直屬項目經(jīng)理部在西雙版納職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目部組織召開專題學(xué)習(xí)會議，直屬部副經(jīng)理、安全總監(jiān)、全體項目管理人員及各施工班組組長參加會議。?直屬部副經(jīng)理向參會人員傳達(dá)了本次公司生產(chǎn)系統(tǒng)工作會會議精神和各職能部門對二季度生產(chǎn)檢查匯總情況，對下一步工作開展作了安排。各項目部結(jié)合自身實際情況，

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唐生炳一行到昭通發(fā)展大廈二期項目檢查指導(dǎo)工作

2019年8月7日，公司黨委副書記、董事長唐生炳和副總經(jīng)理代昆一行到公司第二直管部承建的昭通發(fā)展大廈二期項目檢查指導(dǎo)工作。檢查過程中，唐生炳詳細(xì)了解了項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料組織等情況，他指出，項目部要合理組織人員和材料，在施工過程中注意科學(xué)安排，保證安全和質(zhì)量的前提下，全力以赴完成節(jié)點目標(biāo)。隨后，他們還參觀了該項目的實體樣板間，對項目的資金撥付情況和抵房情況進(jìn)行了解并提出相關(guān)工作要求。

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第五直管部召開2019年年中工作會議

為進(jìn)一步提高全體職工工作積極性、主動性，總結(jié)直管部上半年工作，確保完成全年工作任務(wù)指標(biāo)，8月6日，第五直管部在昭通紅路安置點二期小學(xué)項目部召開2019年年中工作會。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理人員共40余人參加本次會議。直管部經(jīng)理朱堃從各項指標(biāo)完成情況、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)、經(jīng)營工作存在的問題及解決措施等方面，對直管部上半年工作情況做了全面總結(jié)和分析，并指出在建項目存在的不足及改正

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第二直管部組織昭通片區(qū)材料員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為進(jìn)一步提升項目材料員業(yè)務(wù)水平，8月4日，第二直管部在昭通市消防應(yīng)急救援指揮中心項目會議室對昭通片區(qū)材料員進(jìn)行為期一天的材料內(nèi)業(yè)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)針對消耗材、周轉(zhuǎn)材、分包和機械等各板塊錄入存在重難點問題以及材料管理中相關(guān)表格的填寫要求進(jìn)行講解，并傳達(dá)公司對NC系統(tǒng)錄入的新要求。培訓(xùn)期間，材料員對業(yè)務(wù)中存在的問題進(jìn)行了溝通交流，直管部黨支部書記楊紹兵針對材料管理與其他業(yè)務(wù)板塊間存在的問題作了總結(jié)，他要求

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段益慶一行到滇池國際會展中心項目參加公司基層內(nèi)部交叉安全檢查

8月2日，集團(tuán)安全總監(jiān)段益慶一行到公司第一直管部承建的滇池國際會展中心項目參加基層內(nèi)部交叉安全檢查，公司組織基層單位安全管理人員到8號地塊進(jìn)行內(nèi)部交叉檢查。公司副總經(jīng)理賴世友、安全總監(jiān)李春輝一行經(jīng)過半天的現(xiàn)場檢查，最后將現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患匯總成PPT，在檢查反饋會議上進(jìn)行反饋。段益慶一行對隱患PPT做了充分的點評，讓現(xiàn)場人員受益匪淺。段益慶還要求我公司所有基層單位都要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)編制的《施工現(xiàn)場

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繼往開來，砥礪前行——第十一直管部在蘭坪召開2019年年中工作會

7月30日，第十一直管部在蘭坪易遷項目部召開2019年年中工作會。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項目部項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員共30余人參加會議。會上，直管部經(jīng)理余新平從各項指標(biāo)完成情況、經(jīng)營工作、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)、存在的問題及解決措施等五個方面，對直管部上半年情況作了全面總結(jié)和分析，并提出“塑人才、謀經(jīng)營、拓市場、建團(tuán)隊、促發(fā)展”的工作思路，對進(jìn)一步提高綜合管理水平、加強人才隊伍建設(shè)、預(yù)防風(fēng)險及管控

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公司召開2019年職能部門一、二季度績效考核會議

7月31日，公司召開職能部門一、二季度績效考核會議，16個職能部門參與考核，公司黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹出席會議。會上，各職能部門負(fù)責(zé)人匯報一、二季度工作完成情況，績效薪酬委員會委員聽取各部門匯報后進(jìn)行打分，并對部門重點工作提出相關(guān)要求。魯彩虹針對各職能部門下半年的工作作了指示，她強調(diào)：一是要認(rèn)真對表檢查，提高政治站位，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇；二是要提升業(yè)務(wù)水平，加強服務(wù)意識，提高

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公司組織NC系統(tǒng)預(yù)算模塊錄入培訓(xùn)

為提高公司信息化管理水平，進(jìn)一步加強預(yù)算員對NC系統(tǒng)的認(rèn)識和了解，7月30日，公司在春溪大廈11樓大會議室組織為期3天的NC系統(tǒng)預(yù)算模塊錄入培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)管理中心相關(guān)管理人員、各直管部主任經(jīng)濟(jì)師和負(fù)責(zé)NC錄入的預(yù)算員參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由信息部負(fù)責(zé)人和NC管理員進(jìn)行授課，培訓(xùn)主要包括目標(biāo)成本、收入管理、設(shè)備管理、分包管理、成本管理、付款管理等多個板塊內(nèi)容。管理員針對NC錄入中存在的問題，以理論聯(lián)系實操演

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第一直管部召開2019年年中工作會議

為深入貫徹落實集團(tuán)及公司年中工作會的會議精神，7月27日，第一直管部在滇池國際會展中心項目部召開2019年年中工作會。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項目部項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員共計60余人參會。會上，直管部經(jīng)理李平傳達(dá)了集團(tuán)和公司年中工作會的會議精神，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，全面回顧總結(jié)直管部上半年各項工作完成情況，并對下半年工作進(jìn)行安排部署。直管部相關(guān)負(fù)責(zé)人對上半年工作開展情況及收支

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